news Center
新聞中心
佰傲再生首屆干部年中述職大會順利召開：士不可以不弘毅，任重而道遠
7月27日，佰傲再生集團“2024佰傲華章 干部述職擔當”首屆干部年中述職大會在航天城中心廣場17樓會議室舉行。
本次干部述職大會旨在全面回顧與檢驗集團干部任期內的履職狀況，深入總結經驗，坦誠面對不足，明確下一步的工作目標與重點任務，有效提升干部隊伍的執(zhí)行力和管理水平，進一步強化集團的戰(zhàn)略落地能力，為實現集團持續(xù)的創(chuàng)新與進步提供堅實的人才基礎和管理支持。
隨著佰傲集團在全國范圍內布局再生醫(yī)學產業(yè)，以及多元化經營模式的全面啟動，干部隊伍的能力和素質成為決定集團未來發(fā)展走向的關鍵因素之一。本次大會共計16名一級部門負責人及以上干部參與了本次年中述職，其前期程序由干部管理中心依據《關于進一步明確佰傲干部述職工作要求并開展佰傲集團2024年年中干部述職考評的通知》的要求進行，完成了擬述職人員的初步篩選并經人才發(fā)展與考核委員會審議確認最終述職人員名單；完成了述職人員任期績效評價結果的一一告知。
風控合規(guī)中心總經理以現場抓鬮的形式完成評審專家的遴選，由14位一級部門負責人及以上管理干部組成的評審專家團聽取了本次述職干部的任職工作匯報。
佰傲再生集團常執(zhí)會主任金巖教授在會上做了重要發(fā)言：
“面對外部市場的殘酷競爭，組織要想發(fā)展進步、不斷進化，就必須建立強大的內在機制。2024年正值佰傲打造百年企業(yè)的第一個十年，對于干部述職工作，我們應當將其規(guī)范化、常態(tài)化，做到公正化、透明化，充分利用機制和文化的管理手段來提高組織成員的覺悟，達成共識，形成組織的文化基因，并將其深深植根于每一位干部員工心中。
并作以下要求： 定向明道 人才引領戰(zhàn)略目標 人才是組織發(fā)展的根本，但一群杰出的個人并不等同于一個強大的團隊，我們需要通過機制的建設將這些能人組織起來，并加以有效管理，這樣才能真正發(fā)揮人才的作用。同時，持續(xù)性的人才更新與自我淘汰機制至關重要，它能夠確保團隊始終保持旺盛的生命力。 固本培元 制度提升組織能力 要維護企業(yè)健康的組織文化與機制體系，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，逐步規(guī)范化以提升管理水平，對干部生長的土地進行深耕，打造適宜的生態(tài)環(huán)境、建立良好的機制保障，確保述職過程公開透明，評審客觀公正，促進組織健康發(fā)展。 聚智共進 管理賦能個人成長 要不斷深化與管理干部的思想溝通，確保每一位干部都能夠與組織保持緊密的聯系與共鳴。在干部成長的過程中，應該主動幫助他們解決能力提升的問題，關注他們在生活層面的具體需求，及時給予組織的支持與關懷。這不僅僅是對干部個人成長的關注，更是對企業(yè)未來發(fā)展的具體支持。
述職大會開始前，評審專家團進行了集體宣誓。
會上，《佰傲集團干部管理指導手冊》首次印發(fā)，為后續(xù)干部管理的指導提供了參考準則。這標志著集團在干部管理上邁向了規(guī)范化的新階段，為構建一個健康、和諧的工作環(huán)境、促進個人與組織的共同發(fā)展奠定了基礎。
佰傲集團干部管理指導手冊1.0
集團CTO張勇杰、集團副總裁盧永波、集團副總裁/CHO馮天有和集團助理總裁堵斌等16位一級部門負責人及以上管理干部分別進行了任期/任中述職工作，評審專家團現場完成述職評價工作，常執(zhí)會主任及評審專家對述職干部進行了點評并提出建議。
整體述職工作開展公正公開、程序合規(guī)，達成對述職干部客觀評價的目的，干部管理中心人員現場對評價結果進行封存，評價結果將由干部管理中心進行分數統(tǒng)計、分析后報送集團干部管理委員會作為后續(xù)干部任用的重要依據并納入干部述職檔案。
聚合力、思轉變、再出發(fā)，本次述職匯報交流，評審認真履行職責，客觀對述職干部進行評價，提出合理化要求，本著對各級干部負責和對集團負責的態(tài)度與述職干部開展一對一的溝通工作。大家對標先進、查找差距、取長補短、共同提升，這既是一次回顧總結會，也是一次學習分享會，佰傲集團將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅動、合作共贏”的理念，各干部員工也將以初心面對征程萬里，共同推動集團產業(yè)高質量發(fā)展。
返回列表
